פיתוח יכולת הובלה ומנהיגות על בסיס לימוד והבנה של המורכבותחשיפה ובידול הארגון, שימוש אסטרטגי ביחסי ציבורתכנון וניהול תקציב בימות משברגיוס משאבים בישראל
· מנהיגות והובלה במציאות כלכלית סוערת - 4 במאי 2009במה כרוך להיות מנהיג בתקופת משבר, כיצד לשמר חזון בזמנים קשים? בסדנא זו נמפה את אתגרי המנהיגות, נבנה תסריטים אפשריים ליציאה מהמשבר במשולב עם אסטרטגיות פעולה.מנחים: חגית שחר וגבי ניימן, יועצים לפיתוח ארגוני, שתיל · התייעלות וניהול תקציב בתקופת משבר - 25 במאי 2009כיצד מנהלים תקציב בתקופה של משבר כלכלי ואי-ודאות? אילו אפשרויות קיימות בתהליכי התייעלות וקיצוצים?סדנא זו תוקדש לניהול התקציב, שיתוף הועד המנהל והתורמים במצבו של הארגון, שיקולים שיש לעשות בתהליכי קבלת החלטות על קיצוצים בתקציב, והיבטים פיננסיים, משפטיים וארגוניים הכרוכים בכך.מנחים: רו"ח פזי לנדשטיין, BDO האפט וליאורה אסא יועצת לניהול פיננסי, שתיל · יחסי ציבור ככלי אסטרטגי - 15 ביוני 2009איך יוצרים נראות ציבורית? כיצד מגיעים לקהלי יעד אסטרטגיים לארגון בארץ ובעולם (מקורות משאבים, קהלי יעד, חברים פוטנציאלים ועוד)? בסדנא ילמדו המשתתפים איך לבדל את הארגון, למתג אותו ולחשוף אותו מול קהלי יעד אסטרטגיים שיביאו לפיתוח וביסוס פעילות הארגון.מנחים: שמות המנחים יפורסמו בהמשך· פילנתרופיה ישראלית- 6 ביולי 2009המשבר הפיננסי הביא ארגונים רבים לשאלה: מהם מקורות המשאבים הישראליים ואיך ניתן להגיע אליהם? הסדנא תוקדש להצגת מגוון האפשרויות למקורות משאבים מקומיים, זיהוי אילו מהם רלוונטיים ואלו חסמים בארגון ומחוצה לו יש להסיר בדרך לפנייה אל מקורות אלו.מנחות: גלי בסודו ומרגנית אופיר-גוטלר יועצות לפיתוח משאבים, שתיל
מנהלים/ות וחברי/ות ועד מנהל בארגוני שינוי חברתי
4 מפגשים של 6 שעות כל אחד
יועצים מקצועיים מצוות שתיל
המציאות הכלכלית הקשה מזמנת אתגרים חדשים בכל יום לארגוני השינוי החברתי, תקציבי 2009 עברו קיצוץ וארגונים רבים נמצאים בתהליכי קיטון. מציאות זו דורשת מהמנהלים/ות להנהיג ולנהל את הארגון בתוך עמימות, חששות וחרדות לגבי המשך תפקודו וקיומו של הארגון. שתיל מציע למנהלים/ות ומובילים/ות בארגוני השינוי החברתי ארבע סדנאות של חשיבה, למידה ותרגול להתמודדות עם המציאות המורכבת.
| קבצים מצורפים | גודל |
|---|---|
| invitation.doc | 152 קילו-בית |