שירותי יעוץ ארגוני ומקצועי

להוביל שינוי חברתי זו עבודה קשה. יש צורך להגדיר  מטרות, לבנות אסטרטגיה, לאסוף אנשים, לבנות כוח משותף, לטפל בקונפליקטים, לגייס כסף ועוד כסף... ואז לפעול בכיוון הנכון, עם הכלים הנכונים ולהביא לשינוי המיוחל.

ייעוץ מאפשר לך לא להיות לבד. לחשוב עם איש או אשת מקצוע, להתלבט, לתכנן יחד ולהתמודד יחד עם מכשולים העומדים בדרך. צוות היועצים/ות הרב תרבותי של שתיל כולל  א/נשי מקצוע  מומחים בתחומם/ן ויכולים לסייע לך להוביל את השינוי עליו אתה או את חולמים. כל זאת במקצוענות, בגישה רב תרבותית, תוך תכנון הדרך וחשיפה לכלים חדשניים שיקלו עלייך את העבודה. הייעוץ שתקבל/י בשתיל הוא משולב וכולל לעיתים יותר מיועץ/ת אחד/ד, תוך חשיבה משותפת על הדרך, השותפים, וקצב ההתקדמות.

שירותי הייעוץ של שתיל ניתנים לארגונים התארגנויות ופעילים בתשלום מלא, חלקי או ללא תשלום בהתאם לסוג היעוץ וזמינות היועצים/ות. 

 

לטופס פנייה לסיוע לחצו כאן

 

שאלות ותשובות

באלו תחומים שתיל מייעץ?

יועצי ויועצות שתיל מייעצים בשלשה תחומים עיקריים: 

  1. פיתוח ארגוני : ליווי תהליכים פנים ארגוניים (של ארגון או התארגנות) , כולל מבנה ארגוני, יחסי הנהלה צוות, חשיבה אסטרטגית, הכנת תכניות עבודה הערכת השפעה ועוד.
  2. פיתוח משאבים וניהול פינאנסי: ליווי ופיתוח התשתית הכלכלית של הארגון כולל הרחבת מקורות הגיוס.
  3. פיתוח יכולת ההשפעה : כולל פיתוח אסטרטגיות של שינוי מדיניות באמצעות לובי ותקשורת, ניהול מאבקים וקמפיינים, בניית שיתופי פעולה וקואליציות ושימוש בכלים של ניו מדיה. 

מה כולל הייעוץ?

ייעוץ הוא מפגש אחד או סדרה של מפגשים בין יועץ/ת לחברי הארגון או ההתארגנות, בו  בעבודה משותפת פועלים לקדם את המטרות שהוגדרו ואת הצרכים הארגוניים. לעיתים הייעוץ מתבצע סביב תוכן כלים ואסטרטגיות , ולעיתים הוא סביב תהליכים שיש צורך לקדם או לשנות.  כל  ייעוץ  מתחיל במפגש של הערכת צרכים, הכנת תוכנית ייעוץ וקביעת לוחות זמנים. הייעוץ מסתיים בהערכה של תרומת הייעוץ להשגת המשימה. יועצי ויועצות שתיל הם בבחינת "רוח גבית" אשר מסייעת בקידום המטרות אך הם לא יוכלו לעשות את העבודה במקומכם. הצלחת הייעוץ תלויה בין היתר גם במחויבות ובאחריות שלכם לתהליך ומטרות הייעוץ.

 

בשתיל ניתנים מספר סוגי  ייעוץ על פי הצורך, הזמינות והמשאבים:

  • ייעוץ חד פעמי* – מספר מוגבל של פגישות עד (3 פגישות) לרוב סביב מתן ידע או נושא מוגדר
  • ייעוץ קצר מועד – מתקיים כאשר מטרת ההתערבות דורשת תהליך ולא רק מתן ידע, אולם בטווח זמן מוגדר וקצר יחסית  ( עד 12 מפגשים.) 
  • ייעוץ קבוצתי- יעוץ משותף למספר פונים שונים סביב סוגיות דומות. ייעוץ זה ניתן כאשר אנו מוצאים שיש ערך בחשיבה והתייעצות קבוצתית.  משך הייעוץ ייקבע במפגש הערכת הצרכים.
  • ליווי אישי למנהלים/למובילים- מתקיים בעת בכניסה לתפקיד, בהכשרה לתפקיד או סביב סוגיה מוגדרת, . בכל מקרה לא יארך יותר מ 15 מפגשים.
  • ליווי תהליך שינוי- לרוב מדובר בתהליך מורכב המשלב מספר יועצים/ות מתחומי תוכן שונים. התהליך יתחיל באבחון צרכים והכנת תוכנית עבודה מפורטת. משך התהליך ייקבע בתום תהליך האבחון.

*במצבים אלו מפגשי הייעוץ יכול להתקיים פנים אל פנים, בסקייפ או בטלפון. 

בכל המקרים, בתום תהליך הייעוץ ייבחנו הצעדים הבאים כולל המשך במידת הצורך.    

מי יכול/ה לקבל ייעוץ משתיל?

הייעוץ ניתן לארגונים, התארגנויות, יזמים חברתיים וגופים אחרים הפועלים לקידום דמוקרטיה, זכויות אדם ואזרח, צדק חברתי, שיווין וחברה משותפת במדינת ישראל.  ההחלטה על כניסה לתהליך יעוץ מתקבלת לאחר תהליך מיון ,שכולל לעיתים גם מפגש הכרות עם הפונים,  בו נלקחים בחשבון, צרכי הפונה, מטרות הפעילות  ומשאבי שתיל.  על מנת לקבוע את סוג הייעוץ וההיקפים הנדרשים. 

הפנייה לייעוץ מתבצעת דרך טופס הפנייה לסיוע באתר שתיל. כמו כן, ניתן לפנות במייל אל shaar@shatil.nif.org.il

 

איך אדע שתהליך הייעוץ מתאים לי?

יש מספר גורמים שמשפיעים על הייעוץ:

  1. הזמינות שלכם/ן לקבל אותו- לפעמים אנחנו מבינים שיש צורך בייעוץ אבל לא ממש פנויים לו בגלל מחסור בזמן, עומס, לחצים שונים או מסיבות אחרות.
  2. איכות העבודה עם היועץ או היועצת- ייעוץ בנוי במידה רבה על כימיה בין שני א/נשים, לפעמים, לשני הצדדים יש כוונות טובות אבל זה פשוט לא הולך...
  3. התקדמות הייעוץ אל מול התכנון- לא תמיד הכל נע בדיוק כמו שאנחנו רוצים, ומאחר ומדובר בתהליכים מורכבים, יש מקרים שבהם צריך לשנות את התוכניות. ועדיין, אם הפער בין התוכנית לתהליך בשטח גדול מדי, כדאי לעצור ולשאול שאלות. אם אתם מרגישים שהייעוץ לא עובד עבורכם/ן, קחו צעד אחורה, פתחו את הנושא עם היועץ/ת וחשבו יחד כיצד להמשיך. 

 

מהו יעוץ בפיתוח ארגוני?

הצלחת הארגון או ההתארגנות מושפעת במידה רבה מהתנהלותו הפנימית ומהיכולת לרתום את הא/נשים לדרך, לתכנן את הפעולות וליצור קשרי גומלין עם הסביבה. ייעוץ בפיתוח הארגוני, במגוון של כלים ודרכי פעולה, יכול לסייע בהתמודדות עם אתגר זה. הנושאים בהם תוכלו לקבל יעוץ הם:

  • בנית אסטרטגיה, הכנת תוכנית עבודה, הגדרת מטרות ויעדים לשינוי
  • בניית מבנה ארגוני
  • בנית מערכי הערכה ומדידה
  • בניית שיתופי פעולה ושותפויות
  • התמודדות עם מצבי קונפליקט בתוך ומחוץ לארגון
  • עבודה עם קהילה
  • ניהול שימור ופיתוח ידע לקידום שינוי חברתי
  • טיפוח המשאב האנושי ן בארגון  ועבודה עם מתנדבים
  • ליווי בכניסה לתפקיד
  • היבטים משפטיים בהקמה וניהול של עמותה.

הייעוץ הארגוני תומך גם במהלכים הקשורים לגיוס משאבים וקידום הפעולה הארגונית

 

מהו ייעוץ בפיתוח משאבים וניהול פינאנסי?

 

משאבים אנושיים, כספיים וחומריים  הם הבסיס עליו נבנה כל ארגון או התארגנות ומתבססת האיתנות הארגונית  . הייעוץ בפתוח משאבים וניהול פיננסי בשתיל, מסייע בפיתוח תשתית לגיוס וניהול המשאבים. תשתית שמבוססת על גיוון של מקורות מימון, ייצור מקורות הכנסה עצמיים ופנייה אל קהילה וקהלי יעד יעודיים, וזאת תוך גישה תומכת ומעצימה.

או מאמינים שפיתוח וניהול המשאבים הוא משימה ארגונית כוללת, אשר מחייבת שותפות של כל חברי וחברות הארגון או ההתארגנות כולל חברי/ות הצוות, חברי/ות הועד והפעילים/ות ולכן בתהליכי ייעוץ בתחום זה נמליץ על שילוב של מספר חברים מתוך ההארגון/ההתארגנות..

הנושאים בהם תוכלו לקבל יעוץ  הם:

  • גיוון מקורות גיוס כולל קרנות, תורמים פרטיים, גיוס מהקהילה, מהממסד, מעסקים ופרויקטים מניבי הכנסה,
  • בנית מערך פיתוח המשאבים  כולל בניית תשתיות, שימוש ברשת, הכנת  חומרים שיווק חברתי, הצגה אפקטיבית בפני תורמים, כתיבה אפקטיבית.
  • בניית וניהול מערך הניהול הפיננסי כולל ניהול תקציב, קריאה וניתוח של דוחות כספיים, עבודה מול א/נשי מקצוע, ניהול תקין, מרכיבי מיסוי, שכר, תקורות, פיקוח ובקרה פיננסית.
  • בנוסף ניתן לקבל בתשלום שירותי מידענות לחיפוש מקורות מידע ייעודיים.

 

במציאות הפוליטית בישראל לבעלי הון, פוליטיקאים וקבוצות אינטרס יש השפעה רבה על תהליכי קבלת החלטות וקביעת מדיניות. זאת בעוד שקבוצות מיעוטים, ארגוני מחאה וארגוני שינוי חברתי כמעט ואינם מיוצגים במוקדי קבלת ההחלטות וקולם נשמע אך לעיתים רחוקות. כתוצאה מכך, השפעתם על המערכת הפוליטית מעטה ביותר.

מהו ייעוץ לפיתוח יכולות השפעה?

יעוץ לפיתוח יכולת השפעה  מציע לארגונים והתארגנויות כלים ומיומנויות למינוף העבודה עם ומול המערכת הפוליטית ומסייע להכיר את הזירה ואת דרכי פעולתה באופן שמקדם את מטרותיכם/ן  וישפיע על השיח הציבורי והפוליטי.

התחומים בהם ניתן קבל ייעוץ הם:

  • בניית אסטרטגיה לשינוי מדיניות ולמאבקים ציבוריים
  • יעוץ תקשורת
  • יעוץ לובינג
  • מוניטורינג
  • יעוץ בבניית קמפיינים
  • יעוץ בשיווק חברתי
  • יעוץ במיצוב ומיתוג
  • יעוץ טכנולוגי ואינטרנט